Dyrektorzy są gotowi na zmiany, ale potrzebują wsparcia dla nauczycieli, kuchni i rodziców – wynika z diagnozy przeprowadzonej w 13 wrocławskich szkołach i przedszkolach przez Fundację ProVeg w ramach programu Szkoła na Roślinach.
Za każdą zmianą stoją ludzie: dyrektorzy, personel kuchenny, nauczyciele i rodzice. Nasza diagnoza pokazuje, że wszyscy chcą działać z myślą o zdrowiu dzieci, ale potrzebują poczucia, że nie zostali z tym sami. Dlatego tak ważne jest zapewnienie placówkom praktycznego wsparcia już teraz, zanim nowe przepisy wejdą w życie. Wrocław pokazuje, że dobrze przygotowany proces wdrażania może stać się wzorem dla samorządów w całej Polsce.
mówi Katarzyna Płaza, koordynatorka programu Szkoła na Roślinach w Fundacji ProVeg.
Szkoły i przedszkola widzą szansę w nowych standardach żywienia
Nowe standardy żywienia to nie tylko zmiana jadłospisów, ale przede wszystkim proces, który wymaga dobrego przygotowania całej społeczności szkolnej. Chcemy, aby dyrektorzy, nauczyciele i pracownicy kuchni mieli dostęp do wiedzy, narzędzi i wsparcia, które pozwolą im sprawnie przejść przez ten proces. Współpraca z Fundacją ProVeg i przeprowadzona diagnoza pozwoliły nam lepiej poznać potrzeby placówek oraz zaplanować działania odpowiadające na ich realne wyzwania. Wierzymy, że dzięki takiemu podejściu zmiany mogą zostać wprowadzone w sposób spokojny, przemyślany i korzystny przede wszystkim dla dzieci.
mówi Paulina Drzazga, kierownik projektu foodCIRCUS, Dział Edukacji Ekologicznej Wydział Klimatu i Energii Departament Strategii i Zrównoważonego Rozwoju we Wrocławiu.
Czego potrzebuje personel kuchenny, by przygotować dobrze zbilansowane roślinne posiłki?
Dzieci potrzebują czasu, by oswoić nowe smaki
O akceptacji nowych potraw często decydują drobne elementy codziennej praktyki. Znaczenie ma sposób podania posiłku, jego atrakcyjny wygląd, możliwość poznania składników jeszcze przed jedzeniem, a także pozytywna atmosfera przy stole. Nieoceniona jest tutaj również rola rodziców – ich nastawienie i sposób rozmawiania o jedzeniu mają duży wpływ na to, jak dzieci podchodzą do nowych smaków. Dzieci znacznie chętniej próbują nowych potraw, gdy nie są do tego zmuszane, lecz zachęcane poprzez ciekawość, wspólne doświadczenia i dobry przykład rówieśników oraz dorosłych.
komentuje Katarzyna Gubała, ambasadorka Fundacji ProVeg i ekspertka kulinarna.
Kluczowe rekomendacje dla samorządów
- Rozpoczęcie od diagnozy potrzeb placówek. Przed wprowadzeniem zmian warto sprawdzić gotowość szkół i przedszkoli, poznać obawy personelu oraz zidentyfikować bariery organizacyjne. Diagnoza pozwala dopasować wsparcie do realnych potrzeb – inne wyzwania mają dyrektorzy, inne kucharze, a jeszcze inne nauczyciele i rodzice.
- Inwestycja w praktyczne wsparcie dla personelu kuchennego. Sama zmiana przepisów nie wystarczy – osoby przygotowujące posiłki potrzebują konkretnych narzędzi: szkoleń, receptur dostosowanych do żywienia zbiorowego, wskazówek dotyczących bilansowania jadłospisów oraz wsparcia w organizacji pracy kuchni.
- Włączenie nauczycieli w proces zmiany. Nauczyciele odgrywają ważną rolę w oswajaniu dzieci z nowymi smakami. Warto wyposażyć ich w materiały edukacyjne i proste narzędzia, które pomogą rozmawiać z dziećmi i rodzicami o jedzeniu oraz wspierać pozytywne podejście do nowych potraw.
- Budowanie komunikacji między kuchnią, szkołą i rodzicami. Jednym z ważnych elementów skutecznego wdrożenia jest stworzenie przestrzeni do wymiany informacji – zarówno o tym, jak dzieci reagują na nowe dania, jak i o powodach, dla których niektóre posiłki nie spotykają się z akceptacją. Równie ważne jest wcześniejsze informowanie rodziców o zmianach i wyjaśnianie ich celu. Dlatego warto angażować rodziców już na etapie przygotowań – poprzez materiały informacyjne, spotkania edukacyjne czy webinary np. Fundacji ProVeg poświęcone m.in. wartości odżywczej i praktycznemu przygotowaniu roślinnych posiłków dla dzieci.
- Traktowanie zmiany jako procesu, a nie jednorazowej reformy. Akceptacja nowych smaków przez dzieci wymaga czasu. Samorządy powinny planować wdrożenie etapowo, monitorować efekty i umożliwiać placówkom korzystanie ze wsparcia również po rozpoczęciu zmian.


